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         1950年,西南军政委员会门诊部成立。门诊部位于重庆市市中区现重庆医科大学附属儿童医院所在地,隶属西南军政委办公厅直接管理,仅对军人及机关干部服务。1952年,西南军政委员会门诊部在重庆市政府内设立医疗救护室。1954年,西南局留渝党委撤销,西南军政委员会门诊部部分人员划归西南行政委员会卫生部直属医院(现重庆市人民医院),其余人员留重庆市政府内的医疗救护室,更名为重庆市卫生局直属第三门诊部。1958年5月,移交至重庆市第三人民医院(现重庆市人民医院),改称重庆市第三人民医院第二门诊部。
         1984年8月,隶属重庆市卫生局,更名为重庆市卫生局直属门诊部,开始对外服务。直属门诊部成立初期,仅有运行经费5000元维持日常运转,职工100余人。开设的临床科室有西医系列的内、外、妇、儿、眼、耳鼻喉、口腔科及中医系列的针灸、理疗、中药房等,未设置病房,有内科留察病床30张。医疗设备方面配备有50毫安X光机1台。1984年下半年,在全国率先开展了“夜巡诊”工作,为主动干部保健工作的发轫之作。1985年9月确定为县级单位。1986年,综合大楼项目立项开建,暂借用市政府房屋或搭建简易棚屋办公,直至1990年9月综合大楼竣工。1990年3月,增挂重庆市干部保健研究室牌子。
         1990年12月,更名为重庆市第八人民医院和重庆市市级机关直属医院,同时被确定为涉外定点医院。在原市卫生局直属门诊部临床科室设置的基础上增设了内科病房(设有心内、神内、呼吸、消化和老年病专科)、外科病房、中西医结合病房、干部病房等4个病房和急诊科,设置了药剂、检验、放射、特检等4个辅助科室,床位数增至100余张。建院初期,全院职工干事创业热情高涨,医院确定“创业、改革、服务、尚德”为院训,在全市乃至西南地区率先实施目标管理责任制,受到卫生部、四川省卫生厅、重庆市卫生局的表彰。主动保健受到各方重视,先后有卫生部政策法规司、四川省卫生厅及来自四川、云南、广州等地的医疗单位来调研、考察。
         1992年2月,医院按179张床位定编,由原168名事业编制增加为250名。之后,为满足业务发展需要,积极扩充病房和添置医疗设备,以调入、招聘等方式大规模增加工作人员,医院得到了快速发展——1994年与重庆市卫生局、重庆医学会合作修建重庆市卫生局培训中心大楼,大楼的第五到第九层建筑面积共2220平方米扩建为医院用房;1994年配备了西南地区第一台螺旋CT;1996年与全美眼科协会合作成立雷纳眼科中心。经过建院初期的高速发展和积累,于1997年4月被确定为二级甲等医院,编制床位165张,实际开放床位146张。
         创建二甲后,医院得以在更好的平台上围绕干部保健中心工作拓展服务、加快发展。1998年12月,增挂重庆市干部保健研究所牌子。2000年9月,租用龙泉小区房屋设立龙泉医务室,为公务员小区开展医疗卫生服务。2002年,为满足加州片区干部保健工作需要,设立加州二门诊部。同年,与麦特瑞(上海)医疗技术发展有限公司合作,设置重庆雷纳广济眼科医院。2003年,为满足市级领导医疗保健需要,设立锦红小区医疗点。2005年3月,市干部保健委员会明确了医院作为干部保健医院的定位和职责——主要承担市(省部)级领导干部日常保健工作,以及厅局级领导干部体检、住院治疗工作。2006年3月,为解决场地狭小、业务用房面积不足的问题,实施业务用房改扩建及环境改造工程,改造后主体建筑面积达1.8万平方米。2000年以来,围绕中心工作,医院逐步形成了“以干部保健为重点,以一流专科为支撑,以大专科、小综合为格局”的发展模式。同时,逐步探索开展医院文化及形象载体建设,2008年,结合新阶段的保健和临床工作,修订院训为“厚德、尚善、执诚、精业”,确定宗旨为“呵护健康,至诚至臻”,同时推出院徽图样和其他VI方案。
         2010年12月,注销重庆市第八人民医院的独立法人事业单位,成建制并入重庆医科大学附属第一医院,更名为重庆医科大学附属第一医院第一分院、重庆市市级机关直属医院、重庆市干部保健研究所。并入伊始,在保障干部保健中心工作的同时,以“稳定、调整、发展”为工作重心,在业务结构、管理机制等方面进行调整。2011年,将原针灸、理疗、软伤、骨伤等诊室整合为康复理疗科(后更名为康复医学科);将各内科、外科、中医、口腔、皮肤、妇科等门诊科室整合为门诊部;将原特检科(心电、超声、内镜等)分别归并入心内科、门诊部、消化内科等临床科室;将放射科并入院本部放射科,配置64排CT、DR机等;高标准建设血透中心,配置45台血透机,并入院本部肾内科;撤销外科、麻醉科等业务科室,相关人员合理分流。2012年,探索与院本部管理接轨的各项工作,梳理集团化管理模式下的财务、人事、设备、总务、基建、药剂、医保等具体工作流程;实施超声科、体检中心等的一体化管理模式。2013年后,纳入院本部集团化管理统一模式,各项工作得到了积极稳妥的推进和融入——2013年,撤呼吸心内科,分别设立呼吸内科及心血管内科;开展等级医院评审相关工作;与院本部精神科合作成立睡眠病房。 2014年,进一步理顺人事关系,86名编外人员纳入院本部统一管理。2015年,省部级和厅局级干部健康管理平台开始试运行,充实了保健工作内涵,标志着保健健康管理服务模式初步形成。

       

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