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打造创业平台 成就人生梦想

打造创业平台 成就人生梦想

——海特集团2021年管理变革宣讲工作会议圆满召开

文丨能投公司行政人事部    罗黎

202128日,重庆海特环保(集团)有限公司管理变革宣讲工作会议在集团总部会议室隆重召开。海特集团董事长敖志平、副总经理周丽娟,重庆海特能源投资有限公司常务副总石俐俐、副总经理冉琳等高层领导及总部全体员工参加了会议。能源版块、制造业版块、增值业务版块分布于重庆、四川、安徽、湖南、江西、贵州、新疆等地的子公司中高层领导班子通过视频直播参加会议。会议由副总经理冉琳主持。

 

会议现场

石总做工作汇报(左),冉总讲解KPI考核(右)

会议首先由重庆海特能源投资有限公司常务副总石俐俐就2020年能投版块各公司的经营数据、综合考评得分进行了通报及评价;随后行政人事部副部长梅智慧对2020年集团公司评优评先进表彰结果及奖惩事项、能投公司2021年领导任命及分工调整进行了通报;为便于各公司对《目标经营奖励办法》的进一步理解,副总经理冉琳就子公司执总岗位KPI考核模板进行了讲解。

各子公司会议现场

会议最后,重庆海特环保(集团)有限公司董事长敖志平先生做总结性发言,敖董事长说道,由于人类历史上非常可怕的新冠疫情原因,我们不能团聚开会,而是采取特殊的视频会议,一是要认真总结过去的工作,要深刻反省我们集团发展缓慢的原因,更为关键更为重要的是要明确使命目标,把握历史机遇,坚定发展方向,深化内部改革,强化钢铁纪律,激发狼性精神,打造创业平台,成就人生梦想。

他指出,2020年取得的成绩已经过去,我们更多的是要总结我们存在的问题:开户、销气、冬季保供等工作暴露出的问题需要我们进一步加强计划;能投组织在安徽、湖南、江西的日常检查中也发现很多问题,内控管理还需要进一步加强。

敖董事长讲话

激励不够、考核不严、组织松软、精神不振,毫无斗志,怎能获胜?敖董事长对当下面临的挑战与机遇作了详细的梳理,他强调,2021年是全国十四五计划开启之年,也是海特发展和转型的关键之年。我们要上市,要拓展增值业务,推行合伙人制度,因此我们更要改革工资奖励制度,改革绩效考核方式,推行上市股权激励措施,强化KPI考核制度,同时调整用人机制,倡导狼性海特文化,打造发展平台、激发创新鼓励创业,倡导全司各级员工比能力、比业绩、比贡献、比担当,坚决采取末名淘汰制。

敖董事长庄严的讲话赢得现场经久不息的掌声,海特集团的战略已然明了,全体海特人敢愿为此目标树雄心、立壮志,根据董事长讲话精神,满怀激情、团结一心,加倍努力,百尺竿头,更进一步,全面完成2021年各项目标任务。

文章发布日期:2021年2月19日    -    作者:Administrator Account
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